Проверить на своих данных

Истории

Показываем не красивые дашборды, а то, как изменилась работа

Пока нет корректной картины «до», мы не обещаем проценты экономии задним числом. Показываем процесс, вмешательства и измеряем пилот заранее.

Проверить на своих данныхПосмотреть платформу

Было и стало

Три компании, три разных первых боли

Общее у них одно: в каждой заявку собирал человек, а проверить её было нечем — сравнивать оказывалось не с чем.

Аптечная сеть

  • Десятки точек и транзитный склад
  • Спрос и автозаказ · Сроки и уценка · Поставщики
  • Заявка уходит по расписанию, отдельным файлом на поставщика

Было

Заявка по памяти и остаткам «на глаз», сроки всплывают на списании, поставщики — каждый в своём канале.

Стало

Заявка собирается по поставщику, партии и сроки участвуют в процессе, подтверждение остаётся при заказе, приёмка формирует проверяемый след.

Продуктовая сеть

  • Несколько магазинов у дома
  • Спрос и автозаказ · Поставщики
  • Больше сотни поставщиков отвечают кнопкой в телеграме

Было

Товаровед вручную собирает заказ, подтверждение живёт в переписке, фактическая поставка становится понятна на разгрузке.

Стало

Ночью считается потребность, товаровед проверяет готовый заказ, поставщик отвечает до приезда машины, расхождение фиксируется в тот же день.

Дистрибьютор

  • Свой склад и прайсы от поставщиков
  • Сопоставление номенклатуры · Входящие заказы
  • Прайсы приходят файлами и разбираются автоматически

Было

Прайсы поставщиков живут в разных артикулах и файлах, закупщик сводит их вручную.

Стало

Номенклатура сопоставлена, цена и срок сравниваются по одной позиции, заказ формируется в формате поставщика.

Продукт

Так выглядит рабочий экран

Дефицит по сети — экран, с которого начинается день закупщика. Ниже разобрано, почему на нём стоит именно это.

invent.sale / сеть / дефицитСхема рабочего экрана
Дефицит по сетииз последних расчётов: 5 точек, 2026-08-27

Потребность посчитана на 40 дней покрытия. Для скоропорта это много: горизонт задаётся каналу поставщика, а не всей сети.

Строк 300 из 10 498 · это 43% всей суммы дефицита
ТоварТочкаОст.Реком.Сумма ↓Поставщик
Позиция 001Точка 10821 кг106 730Поставщик 01
Позиция 001Точка 21578 кг76 677Поставщик 02
Позиция 002Точка 1017453 940Поставщик 03
Позиция 003Точка 105 16053 870Поставщик 04
Позиция 004Точка 10371 кг40 068Поставщик 01
Позиция 001Точка 327301 кг39 883Поставщик 01
Позиция 005Точка 41 1652 06419 608Поставщик 05
Позиция 006Точка 11675 886 кг15 068Поставщик 03
Схема рабочего экрана invent.sale: колонки, порядок и подписи — как в продукте, данные условные. Настоящий экран мы не публикуем: на нём позиции, поставщики и суммы конкретной сети.

Доказательство

Пять показателей, которые фиксируем до старта

Мы не подставляем красивый процент после пилота. Сначала выбираем базовую линию, затем сравниваем её с тем же процессом на платформе.

Заказы без ручного ввода

Из журнала отправки и подтверждения.

Время до подтверждения

Медиана от расчёта до ответа поставщика.

Поставки без расхождений

Количество и позиция сверяются на приёмке.

Дефицит в группе

Позиции, дошедшие до нулевого остатка.

Часы на сборку заказа

Фактическое время товароведа до пилота.

Человек

Где решение остаётся за человеком

Четыре места, где решение остаётся за человеком, — и это не временное состояние продукта, а его граница.

  1. Бизнес-правилаИсключения и условия, которых нет в данных.
  2. Физическая приёмкаФизический факт поставки знает тот, кто открыл коробку.
  3. Переговоры с поставщикомУсловия и отношения не решаются по одной таблице.
  4. Низкая уверенностьТам, где автоматике недостаточно уверенности, решение остаётся за человеком.

Следующая история будет вашей — с метриками, зафиксированными заранее

На пилоте пять показателей выбираются до старта, а не подбираются к результату.

Проверить на своих данных