Ритейл
invent.sale считает потребность по каждой позиции и точке, помогает управлять остатком и связывает заказ с реальным исполнением поставщика.
Цикл
Каждый шаг подписан контуром invent.sale, который его закрывает. Внедряется не восемь систем, а один цикл — и начать можно с любого шага.
Новый остаток — вход завтрашнего расчёта. Поэтому непроведённая приёмка портит не отчёт, а заказ на завтра.
Что влияет на основной цикл
Что получает сеть
Группа включается там, где для неё собраны данные. Для управления запасом и закупкой спрос — базовый слой: без него невозможно корректно считать потребность.
базовый слой для запаса и закупки
Прогноз по каждой позиции, точке и периоду.
Данные: продажи + остатки + календарь
Заявка формируется с учётом остатка, товара в пути, срока поставки, упаковки и правил.
Данные: продажи + остатки + поставщик + срок поставки + товар в пути + упаковка
где лежат замороженные деньги
Риск дефицита виден до обнуления; периоды отсутствия не считаются отсутствием спроса.
Данные: остатки по времени + продажи
Излишки выявляются по точке; перемещение рассматривается раньше новой закупки.
Данные: остатки по точкам + спрос + правила перемещения
Сроки годности, партии и ранняя уценка — до момента списания.
Данные: партии + сроки годности
Промо очищается из базового спроса; ассортимент оценивается по факту продаж и наличия.
Данные: продажи по дням + периоды промо + цена; для матрицы — товарная иерархия
две стороны, от которых зависит полка
Доля исполненного заказа, срок ответа, замены и расхождения становятся измеримыми.
Данные: заказ + ответ + приход + отметки времени
Определяет окно следующей покупки и не зовёт человека за тем, чего нет на полке.
Включается там, где в чеке есть покупатель и его согласие.
Данные: customer ID + история покупокКак работает →
Кому внутри сети
Общий экран для всех — самая частая причина, по которой аналитику перестают открывать: в ней слишком много чужого.
| Роль | Что видит |
|---|---|
| Владелец и операционный директор | Маржа, запасы, исполнение, единая картина по сети |
| Коммерческий и категорийный менеджер | Заказ, ассортимент, промо, дисциплина поставщиков |
| Операции и точки | Приёмка, перемещения, отклонения по точкам |
| ИТ | Подключение только на чтение, понятный состав данных, контроль доступа |
100–500 ходовых позиций, 5–10 поставщиков, 30 дней — и пять измеренных показателей на выходе.